ייעוץ עסקי וארגוני הוא מהלך חשוב בצמיחה של כל חברה. יש נקודה מסוימת שבה גם בעלי חברות מצליחים זקוקים להכוונה כדי להמשיך במגמת הצמיחה. שטרן אומר: "במהלך העסקי הרגיל של חברתנו, חשנו צורך, וידענו שעל-מנת שנתקדם ונתפתח כראוי, כדאי להעסיק יועץ עסקי מומחה בתחום הארגוני. מהלך חשוב וראוי שיתבצע מדי פעם בכל חברה ועסק חי.”

ואכן, אין ספק שראיה מבחוץ של יועץ עסקי וארגוני מומחה ובעל ניסיון יכולה לתרום רבות – כפי שההצלחות הרבות של פדרמן יועצים מוכיחות שוב ושוב.

למה בחרת לקבל ייעוץ עסקי מאבי פדרמן?

שטרן: "פנינו לכמה יועצים ארגוניים ומומחים לשיטות ניהול. רובם הציעו לעבוד לפי טבלאות ומספרים, כנהוג. האמת, די סטנדרטי. פנינו גם למר אבי פדרמן, שכבש אותנו בזכות גישה אחרת, גישה המכירה בגורם האנושי בארגון כדבר המרכזי ממנו צריך לצאת השינוי, ויצאנו לדרך."

גישת הגורם האנושי בארגון יוצאת מנקודת הנחה שאנשים רוצים לעבוד ולהצליח, אולם חסרים להם הכלים הנכונים לעשות את תפקידם כהלכה, מסביר אבי פדרמן. כדוגמה פשוטה, אם ניקח פקידת קבלה ונגיד לה רק שהיא צריכה לענות לטלפונים ולהעביר את השיחה לאדם הנכון לא נקבל עובדת מצליחה. אולם אם נראה לה שתפקידה הוא לוודא שהארגון כולו יצליח בזכות מענה מהיר ומקצועי, בזכות הקפדה שאנשים מרגישים שהארגון מתעניין בהם, ובזכות ניתוב מהיר לאדם הנכון – ונשקיע בהכשרה המקצועית שלה כדי שהיא לא תרגיש כמו בורג קטן וזניח, היא תהפוך למשאב אנושי איכותי ויציב במבנה הארגוני השלם.

עכשיו תתארו לעצמכם את העוצמה האדירה כשמתחילים את התהליך בצמרת הארגונית ומייצרים בעלי חברה יציבים שמסוגלים לעשות את עבודתם בלי הפרעות בזכות דרג ניהולי שיודע מה הוא עושה ויכול לפעול באופן עצמאי בהתאם למדיניות הארגונית.

מה התוצאות שקיבלת מהעבודה עם פדרמן יועצים?

שטרן: "החברה נראית אחרת לגמרי: עלינו בהיקפי הפעילות ב-500% תוך 6.5 שנים, ללא מהפכות דרמטיות, בשקט ובהתמדה. ההבדל הוא בזכות שיטות עבודה מסוימות, נהלים ועובדים מרוצים יותר."

שיטות העבודה הן שיטות בינלאומיות שאומצו על-ידי עשרות-אלפי ארגונים, כולל ארגוני ענק מהמצליחים בעולם. אנחנו עובדים בהתאם לשיטות אלה ואני אישית זוקף את הצלחת הלקוחות שלנו לעובדה שאני מגיע מרקע מקיף של ניסיון ארגוני וניהולי. אני יודע בדיוק עם מה בעלי חברות מתמודדים ואני מסוגל לזהות נקודות חריגה במהירות ובמדויק, מסביר פדרמן.

ייעוץ עסקי לענף הבנייה: מה מיוחד בו?

ענף הבנייה בישראל עובר בשנים האחרונות תהפוכות ומשברים. אפשר לטעון (ובצדק) שהכל נגרם  על-ידי "כוח עליון" – אבל זה לא פותר את הבעיה. כדי לספק ייעוץ עסקי וארגוני צריך לקחת בחשבון גורמים רבים ולקבוע איזה מהם יוביל להתאוששות כלכלית. הרי לא יתכן שנפקיר את חברות הבנייה וניתן להן להתפרק.

בתהליכי צמיחה או התכווצות ארגוניים יש תמיד, ללא יוצא מן הכלל, גורם שהוביל לכך. אם לא נזהה אותו לא נצליח לטפל בו. כאן נכנס לתמונה הייעוץ העסקי והארגוני של פדרמן יועצים בייחודיות שאין לה תחרות:

העצמת מנהלים בכירים. תהליכים אלה שפותרים משברים הם חלק מהותי מההצלחה של לקוחותינו, מכל הענפים ולא רק מענף הבנייה. השגנו שוב ושוב צמיחה של עשרות או מאות אחוזים גם עם חברות שהיו במשבר קשה.

שטרן גרופ הוא רק אחד מלקוחותינו מענף הבנייה, אנחנו מנוסים מאוד בייעוץ מדויק ונכון לכל חברה בענף הבנייה.

כפי שאמנון שטרן, מנכ"ל ובעלים של שטרן גרופ כתה: "אני משוכנע שללא פדרמן זה לא היה קורה – חד וחלק! פדרמן הינו חלק חשוב בחברתנו היום, משתתף בישיבות, עוזר ומייעץ. עובדים מתייעצים איתו מתוך נכונות רבה וחותמו ניכר היטב. שמח שהכרתי אותו."